圓柱模板行業進入高成本低利潤陣痛期,企業應如何自救？

   當前，圓柱模板行業的競爭越來越大。從去年以來原材料價格上漲、勞動力成本提高、運輸成本飆升、環保投入增加等等，總之都是一個字“漲”。原本應該水漲船高的產品價格卻由於日益嚴重的價格戰，而裹足不前甚至有的逆水行舟不漲反而下降了。圓柱模板企業的利潤進一步被壓縮。可以說圓柱子模板企業已經悄然進入了高成本低利潤的時代。麵對如此形勢很多企業想過通過漲價來突圍，但事實證明這個方法會使得企業更加舉步維艱。那麽企業應該如何才能實現自救呢?

   前兩年建築模板行業大發展、大井噴行情，已經基本宣告結束。接下來，必須要迎接一輪新的各自為戰、自我引爆新軌道。變化真的已經開始了，各大品牌正麵拚刺刀、博肌肉的通道中。沒人能說清楚圓柱子模板行業未來到底會怎樣，這就意味著所有人必須要自己去親手創造新的未來。

   當然，對於所有圓柱模板廠家來說，一個 大挑戰，就是整個產業運營已經進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業投機都將會被清理出局。進入門檻麵臨新的提升，從表麵上看銷售規模和銷售額是顯性門檻；從發展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。轉型升級真不是嘴上說說，心裏想想，而是所有廠商必須真刀真搶幹出來！無論大小、強弱，都站在一個發展的新十字路口上，是去是留必須要盡快做出抉擇。
   接下來的幾年，注定建築模板企業的經營發展之路，不好走，也不會順暢。特別是對於很多的弱小者來說，稍有差池，養家糊口都很難。對於當前的市場環境下，一些廠商還擁有選擇的主動權，接下來隨著調整、變革的深入化和深度化，大部分的小廠家隻有被淘汰出局一條路可以走。特別是對於大量的綜合運營能力弱，完全依靠10年前的老辦法、老模式、老思路在經營的企業。
   綜上來看，圓柱模板企業若要實現可持續發展，就必須堅持調整產業、轉變發展方式、節能減排、引進先進設備、優化產品結構、培育自主品牌、打造核心競爭力等，這才是化解高成本壓力的根本策略。