圓柱模板企業團隊管理,凝聚力至關重要

   現在企業中團隊管理可以決定一個企業的成敗，好的團隊管理可以起到事半功倍的效果，促進公司發展，對於圓柱模板企業來說同樣如此。凝聚力是成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。作為圓柱模板企業，如何管理團隊，又如何提高團隊的凝聚力？

   1.盡量了解團隊的成員

   在一個圓柱子模板企業團隊中，管理人員不僅把其他成員的履曆放在檔案中， 好把一些重要內容記在腦子裏。團隊經理對團隊成員漠不關心或表現冷淡，這個團隊就難以有凝聚力。
   2.經常與團隊成員保持溝通
  長期待在公司，隻靠電話遙控的管理，很難團結團隊的成員，或者會引起凝聚核心的實際轉移。尤其在艱難的場合和緊要的關頭，不能親臨現場和團隊成員並肩作戰，很容易使團隊疏遠你，甚至離開你。
   3.團隊製定的規章製度要有嚴肅性
   圓柱子模板企業的規章製度不能朝令夕改；不能對一個人一個樣，對己另一樣，對甲一個樣，對乙一個樣。不一視同仁，本身就在製造矛盾、製造離散傾向。
   4.對團隊成員的指令明確無誤，不要含糊其辭
   重要的事情，宜寫成書麵的工作綱要或計劃。下級工作人員非常不滿這樣兩種。一種是事前不明確授權。下級不做，則責備你“不推不動”；若做了，則還批評你擅自行動。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事後又指責這不對，那不好。
   5.對團隊成員的工作業績必須有反饋表示，不能熟視無睹
   起碼應說一句“謝謝”。對優秀的成績應在公開場合予以表揚。收到顧客或項目幹係人對團隊成員表示稱讚的信件，隻瞅一眼就往抽屜裏一塞，這是很不應該的。
   在圓柱模板企業中做的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對作出成績的成員不表揚是的瀆職。這不僅挫傷優秀成員的積 性，對其他成員的心裏也是一貼渙散劑。